首頁 > 物業公司 > 華啟人文|華啟集團 趙志偉
就像擇偶一般謹慎，于萬千企業之中，我們選擇了華啟。一方面，探尋她迷人多姿的企業文化，感知她充滿活力的青春力量，也在尋找充滿價值的生活正能量。
我通常在思考，如何讓自己更加優秀，如何與這個企業更加的融入，如何用自己的優秀，與華啟共同成長？
角色轉換
人的一生，要承擔不同的角色：作為學生的努力學習、作為父母我的愛護教導孩子、作為子女的孝敬善待父母、作為同事的友好和睦相處……然而，作為職場人，在企業中工作僅做到這些顯然是不夠的。企業要求我們做好角色轉換，釋放價值，以自身的專業、高效、務實促進華啟的發展壯大。
職場，是一個更廣闊的舞臺與空間，各種性格的人粉墨登場，演繹不同的人生精彩。
華啟的企業文化的純樸與簡單，使我感覺到了家的溫暖與自然的快樂，還有工作的激情與奮斗的樂趣。這些，是最初的印記，也是至今仍保持著的純真。
面對工作的枯燥，如何保持好對工作的熱情和持續的動力非常關鍵。在這個新銳的企業、新興的團隊，彼此之間迅速建立起來的信任，讓我的心瞬間與之融合。那些陪伴在一起的小伙伴兒們的善意的提醒、問候，都成為生活中必不可少的元素，那些結束一天工作離開工作區時向陪伴的燈光的一聲道別，更是成為人生的一道裝點，豐富著我們的生活。
這樣的環境中，心是變化的，角色更是變化的。
結果導向
大多的企業強調“結果”。
結果，是企業業績目標目標導向的最終，也是實現企業發展戰略的重點。但一個即重視結果又注重過程的企業，更應該受到尊敬。
那么，我們追求的結果是什么？對我們來說，結果就是客戶的滿意。首先要明白你的客戶是誰。“上級是下級的客戶，下道工序是上道工序的客戶”。
作為項目部的電氣工程師，我不僅要保證辦公和施工用電，還要管理好我所分管的施工單位，嚴格按照設計及規范要求安裝施工，確保工程質量，做精細化工程。我的做法是：結果提前，自我退后，企業不需要個人英雄主義，團隊合作、同舟共濟才是應對激烈競爭最有效的方式。就像拳頭一樣，只有五指并攏，胳膊肌肉齊力配合，才能給對手以猛擊。
我相信只要我們每一級都能對工作嚴格把關，向上級提供好的結果，那么華啟整體就會乘風破浪，快速發展。
決勝執行力
認識到了結果的重要性，我們也想達成好的結果，但光靠想還是遠遠不夠的，還要加強以下幾個方面執行力：
1、決心第一、成敗第二
要下定決心，給自己壓力。壓力愈大，痛苦愈大，收獲也會愈大。也許我們從事的工作很平凡，不會像航天工程、奧運冠軍那般萬眾矚目，但我們仍然可以在平凡的崗位上做出不平凡的人生業績。
2、鎖定目標，專注重復
把平凡的瑣事反反復復做上千萬遍，每一遍都很完美，這就是不平凡。海爾員工用擦玻璃證明了他們的不平凡，天安門前接受檢閱的官兵用他們的正步走出了他們的不平凡。只要功夫深，鐵杵磨成針。
3、速度第一，完美第二
果農把沒有成熟的青果拿到市場上出售，而沒有等到果實熟透了再賣，是因為物以稀為貴，及早上市，即使果實沒有完全成熟也能賣個好價錢。
做房地產也一樣，方案提早拿出來，房子早建設起來，就可以及早銷售。因為市場就那么大，等你把所有的都做到完美了，大部分客戶也都買過了，機會流失了就不會再有了。所以我們做工程，一定要狠抓質量與進度，確保工期，為銷售創造有利條件。
提供結果要及時，錯過了最佳時機，再好的結果也得不到好的收益。正如戰爭，往往戰機只在一瞬間出現，能否迅速占領有利地勢，往往能決定戰爭的勝敗。企業追求的是效益最大化，利潤最大化是做企業的目的。
4、認真第一，聰明第二
毛主席說：“世界上最怕認真二字”。革命能夠取得勝利，與認真的工作態度是分不開的。企業也一樣，我們要想達成好的結果，一定要認真對待工作。凡是工作要有計劃，凡是計劃要有跟蹤，凡是跟蹤要有結果，凡是結果要有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎罰。
從現在做起，從我做起。自動自發，改被動應付為主動出擊。一萬年太久，只爭朝夕。
在華啟，我們一定能夠把各項工作做得更好，用百分之百的執行力支持我們的項目團隊，為華啟交回滿意的答卷！因為，心是暖的。且認真，且行動。
此生，愿與華啟同日月。
