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樓市上演“中國合伙人”
● 大佬進中原 合伙正上演
去年年底和今年年初，中原房地產行業最吸引人眼球的事件，莫過于萬科和美景的聯手。去年12月18日下午，一場異常低調的簽約儀式在美景集團舉行。萬科集團執行副總裁莫軍、鄭州萬科公司總經理蔡平、美景集團董事長王小興和美景集團總裁王軍等，共同出席了此次簽約儀式。一方為中國最大的專業住宅開發商，另一方為中原最具實力的地產商之一。萬科和美景雙方正式確定合資成立鄭州萬科美景有限公司。新公司里萬科占51%股份，美景持股49%。
在全國范圍內，聯合開發的勢頭明顯，尤其是一些大牌房企，如招商和香港九龍倉、方興與融創、招商與保利、萬科與五礦等在外地項目上的合作，都體現了強強聯手的模式。萬科2012年年報披露，當年萬科新增的78個開發項目中，就有47個屬于合作開發項目。
在中原樓市，除了美景和萬科的聯姻，其實外地房企和本地房企聯手以及本地房企強強聯手早已出現。2011年，閩商起家的香港錦藝集團把總部遷至鄭州，建業住宅集團與河南煤業化工集團共同打造的建業貳號城邦、洛陽龍海置業與綠城房產合作的洛陽項目等，這些都是中原地產聯合開發的經典案例。
● 行業在發展 合伙成必然
曾幾何時，房地產行業被喻為“錢多人傻”的暴利行業。不管懂不懂房地產，只要有錢，就可以買塊地、蓋個房，然后坐等輕松賺大錢。當前國內房地產企業多達6萬家，而排名前十位的企業，其市場占有率加起來還不足8%，規模偏小、行業集中度比較低的粗放式發展損害了購房者的利益，也嚴重影響了房地產行業的發展。
中國房地產市場經過十幾年的發展，逐漸走向成熟，特別是一些大城市已經很成熟。以前市場上充斥一些不專業的開發商，他們的產品是不能滿足消費者需求的，這就導致房地產市場雖然很火爆，但空置率卻在不斷增加。在目前的市場中，在政策的作用下，也就開始了“弱汰強留”。
除了地產行業主觀上行業集中度的需求外，與此同時，國家政策對于房地產行業一次次的調控，也成為房地產行業并購的催化劑。在目前的形勢下，房地產行業已經成為“燙手的山芋”。一方面，部分房企資金鏈緊張，不少中小房企在產權市場轉讓股權、債權，拋售房產、在建項目等實物資產實屬不得已的“斷腕”求生；另一方面，資本的最主要特性就是逐利，當房地產業無法再為資本帶來更高的回報，甚至拖累了公司的業績，與其往里投入更多的錢，不如趁早脫身，趁目前資產貶值不多，回收成本。因此，行業整合乃大勢所趨。
很多業內專家對地產合伙持肯定態度，中國建筑股份有限公司副總裁兼中海地產主席孔慶平表示：地產行業必將進入產品多元化階段，在政策等因素的作用下，將開始“弱汰強留”的過程，而決定性因素是企業的成熟度。
● 房產合伙 機遇與風險并存
房產合伙，機遇與風險總是并存的。對房地產企業并購而言，并購并不是房地產項目或資源的簡單疊加，而是對企業戰略價值進行重新思考和提升的過程。
合伙存在的風險明顯表現在以下兩個方面：首先是企業文化的沖突。有統計資料表明, 在全球范圍內合并的成功率只有43%。在那些合并失敗的案例中，有80% 直接或間接起因于新企業文化整合的失敗。其次是合并后關鍵資源整合不力。并購后的新實體如何實現1+1>2的協同效應，還要看并購雙方的整合力度。合并后的企業要實現有效運轉，離不開企業內部各資源的一致性。資源整合是要利用合并雙方的優勢，實現市場、品牌等的轉換和升級。所以在前期必須制定整合的計劃，發現潛在的風險，制定好應對措施。
對此，房地產業內專家指出，規避并購可能帶來的風險，需要合并雙方都做好充足的準備，合并雙方應加強合并前的可行性研究。通過詳細調查獲取雙方的背景、現狀、資金鏈等相關資料并選取適當方法進行定性與定量分析，出具具有說服力的研究報告，以避免合并的盲目性，通過采取各種防范措施將風險降低在可控制的水平。只有這樣，合并才能為雙方真正帶來價值。
